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來源晨渴價︰ www.sblunwen.com 作者逞堆︰vicky 發布時間芒喘︰2019-08-15 論文字數瘡︰30232字
論文編號閉︰ sb2019070814343127176 論文語言顧︰中文 論文類型浦瀾躊︰碩士畢業論文
本文是一篇MBA論文範文鈉滬,筆者在本文中對潞安集團常村煤礦實施轉型發展的重要性濟椿、緊迫性進行介紹;接著拇貝,總結企業轉型戮醛渮、可持續發展中遇到的問題伍。然後詳細地分析與界定可持續發展理論腥錢旁、

本文是一篇MBA論文範文淺汀篇,文章結合潞安集團常村煤礦的內外部環境分析畢線,通過對企業戰略轉型理論犬挨喇、供給側改革靖楷、戰略管理相關分析工具等理論的運用龔娥,借鑒國內外煤炭企業的成功轉型經驗五剎,分析指出常村煤礦目前發展中存在的急需解決的問題按欣,為常村煤礦企業轉型發展制定戰略類,並提出相應的管理對策和建議穿閨。

第1章緒論

1.1選題背景
我國作為世界上最大的煤炭生產國和煤炭消費國搞。煤炭工業在國民經濟中發揮著重要的作用踏,具有比較廣泛的門類統聚,員工眾多俯寢,產業具有比較高的關聯度潮,推動煤炭企業的發展更是與國民經濟發展和社會穩定有關紊狹。但近年來抨漏,受世界經濟危機的影響和國內經濟下行壓力加大以及中國實施供應側結構性改革戰略的影響軟,煤炭需求大幅下降沽,同時疚婚,煤炭行業的成本也不斷地上漲里花,因此搓,市場供應連續地上漲炬,供求關系出現了不平衡徹疇牌。煤炭企業面臨著更大的安全風險吞漏繭,並且效益也逐漸地下降桅,這不利于中國社會經濟的發展杯壟,也在一定程度上影響著社會的穩定菠蛂C隨著全球問題的逐漸突出謎辜喀,很多國家都意識到環境保護的重要性呢庇,很多國家的相關部門在開發新能源的過程中都會首先考慮到環境保護的要求級。綜合以上原因局療,以水電經磁、太陽能和風能為基礎的清潔能源獲得了很大的發展鄙,由于各個方面的優勢速舷,有望成為主要的能源形式米。
鑒于我國傳統煤炭企業是高消耗盧宮,並且投入也比較高杜你藹,屬于粗放型企業諷氨,在環境保護新形勢下很難獲得持續的發展把滑。為了避免被市場或者時代淘汰籃書,煤炭企業需要對現有的生產模式進行升級與轉型簧餞脊。另外韓痞杯,作為一種非可再生資源井攆,煤炭在地球上的存儲量是有限的式,不可能一直被開發瓜伯耍,因此叭,戰略轉型是煤炭企業必須要走的一步潞安集團常村煤礦是一家以煤炭為主的企業快嚼,自建礦以來拿,為長治市經濟帶來了快速增長就。解決了大部分當地人員的就業問題歪慫。但2008年來慈拆,受宏觀形勢的影響敞,煤炭企業經營壓力較大另。在行業產能過剩霧慣籃,客戶需求停滯郎爍閑,煤炭價格下跌等原因下塢,常村煤礦的營業收入和利潤減少呢,生存空間不斷縮小懶澀。因此頂,常村煤礦為了實現企業的可持續化發展把,獲得新的競爭優勢歐際毋,應當主動轉型惹掂。
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1.2研究思路
在對本文的研究意義與背景進行介紹的基礎上郝踞,筆者在本文中對潞安集團常村煤礦實施轉型發展的重要性陳亢科、緊迫性進行介紹;接著躺甕,總結企業轉型皖攬鏡、可持續發展中遇到的問題菜梨送。然後詳細地分析與界定可持續發展理論讓叛、企業生命周期理論師其、產業升級糞、循環經濟等理論馳,進而使潞安集團常村煤礦的轉型廬橫、可持續發展課題研宄具有豐富的理論基礎幾。最後償離庫,基于理論研究詩瘧,對地方實際情況進行分析晚居,進而為潞安集團常村煤礦煤炭企業的成功轉型制定策略售噸,並對潞安集團常村煤礦轉型路徑進行設計池,提出了對潞安集團常村煤礦順利實現的轉型對策措施嘩充。擬解決的關鍵問題輔瘦︰在“供給側”新背景下刃狡毛,常村煤礦如何優先抓住新機遇燃退,實現戰略轉型方躬,才能始終抓住利潤增長的先機歪。
論文框架如下圖妥牧︰

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第2章相關理論及文獻綜述

2.1供給側改革理論
2.1.1
供給側的概念
供給側改革旨在調整經濟結構便,優化要素配置賄僚練,提高經濟增長的質量和數量毀爬。需求側改革包括投資鴻頑、消費車、出口三駕馬車螞鄲。供給側有勞動力錘、土地農舵、資本幾拾、制度創造屜蓖、創新等要素糠。供給側改革就是從提高供給質量出發粕,通過改革的辦法推進結構調整壞萄鉛,矯正要素配置扭曲遲鮮耍,擴大有效供給藉技淬,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性俱填瘋,提高全要素生產率筐躥誣,更好的滿足廣大人民群眾的需要壽,促進經濟社會持續健康發展杠紛鱉。
2.1.2供給側改革的理論
(1)供給自動創造需求聘魄鮮,市場絕對有效理論強未︰薩伊定律
經濟學領域中關于供給側改革相關的理論研究檢,始于19世紀初法國著名經濟學家讓薩伊提出並發展的“薩伊定律”瞎,即供給自動創造需求或生產給產品創造需求的理論痞泵邊。薩伊認為齲,市場可以自動出清尸脊培,從而達到帕累托最優的狀態付速,賣就是買蚊翻兩,供給會創造出需求淑嘗堡,即使供給短時間發生不等承矗侍,在自由競爭的影響下娜累俗,價格也會發生變化美傾,從而使供給和需求相等半婆靜。薩伊的“市場絕對有效論”是古典經濟學中關于供需關系最經典的表述巨父碎,他反對政府干預經濟綱,他倡導以放任自由與不干預為特征的經濟政策邢,這也是20世紀初主要資本主義國家所奉行的經濟政策按。
(2)有效需求不足埔邪,需求管理理論恕派︰凱恩斯定律
隨著經濟的發展兩賜鋪,20世紀30年代男抵悉,資本主義世界爆發經濟危機試承,經濟大蕭條鞋,幾乎所有的資本主義國家都出現了購買力不足和供給嚴重過剩的慘狀汕毆嘉。在這一背景下午,英國著名經濟學家約翰凱恩斯提出了“凱恩斯定律”巳傻闊,並發起了經濟學研究領域顛覆性轉變的革命全面否定薩伊定律斑。凱恩斯政策主張的核心是反對自由放任存鏈疼,主張國家干預傳,通過擴大政府職能箋,采取財政政策和貨幣政策來刺激需求拾吠扦,從而保證經濟的穩定增長氦。凱恩斯定律完全區別于薩伊定律的市場出清理論帛衫,以“有效需求不足”理論為主要視角旗乖,強調國家對經濟的干預與控制幌劇,二戰後勉,經過了以羅斯福新政為代表的一系列以需求管理為特征的經濟政策的印證之後峭卞督,需求管理成為西方發達國家普遍采用的政策手段食憋鉤,並取得了良好的效果能。
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2.2企業戰略管理理論
2.2.1企業戰略管理的概念
戰略管理作為公司的決策與經營管理的藝術倡糖,規範其發展的長遠目標與方向破扇,制定有效的政策措施譚品猩,分配適宜的資源與任務署揪不。強制戰略管理指企業樹立牢固的責任感與使命感塢,以內部與外部環境為依托丁嚼,制定切實可行的戰略目標與規劃謊行、規範進度計劃材呻,通過不懈努力發揮公司的優勢作用駛、運用自身能力實現所規劃的目標閑,在此過程中有效控制的實時而動態的經營管理流程灤。
諸多研究者針對有關公司戰略的觀點眾說紛繪瓶插墩、發表自己的見解扦瑰聰。安德魯斯指出鹵︰戰略描述了公司的目標辭娟抗,以目標為核心構建決策性模型惰,同時提出規劃與政策波僑、從而實現所制定的目標嘛騷。對公司的業務或應從事的業務予以明確伙,清晰地明確公司業務隸屬于的類型襖斡墮,明確公司應對員工與客戶以及社會做的貢獻變暇鬼。大學教授奎因認為寒︰”戰略是一種模式或計劃頃,將組織的主要目標胎戲擻、政治經濟活動以相應的順序為依據雹配妻,緊密地聯合成組織整體吼。如果戰略明晰而正確牌,將協助組織探尋到自身的優勢與劣勢衰協艇,感知到環境預期的變化繼痕拾、掌握競爭對手有可能實施的策略粒彈搞,從而對自身的資源予以培育與優化世。
鑒別新的進入者對企業很重要當,因為它們可能威脅到現有競爭者的份額嗜,新進入者帶來的威脅是增加了行業的總產能祟綸,除非產品和服務的需求也同時增長弘冀遁,否則額外的產能必將降低消費者的成本脅,從而導致競爭公司的收入和回報下降廢咐撻。
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第3章潞安集團常村煤礦外部環境分析............10
3.1企業宏觀環境分析...........10
3.1.1政治環境..........10
3.1.2經濟環境..........11
第4章常村煤礦企業內部資源能力分析............19
4.1常村煤礦簡介.............19
4.2常村煤礦企業內部資源分析...........19
第5章常村煤礦目前存在的問題及原因分析...........22
5.1企業存在的問題.............22
5.1.1業務發展單一............23
5.1.2資產質量差...........23

第8章潞安集團常村煤礦戰略轉型的保障措施

8.1現代煤炭企業管理制度加快推進建設
企業改革方面要注意到對接國際相關規範要求惹,不斷探索新型企業管理方式瘁貢,推進企業管理制度的改革桓嘎,幫助實現企業內外部資源的更大的有效率利用超乘精,將現代企業制度引進到國有煤炭領域企業中嫡,加強相關產業的對接是撼,重組新興產業蚊綽,實現新興產業更好更快的發展嚏,兼並相關的企業討陷,加強產品銷售與服務能力帝軌表,不斷推廣煤炭和電力螞轎樸。煤制焦炭世顧墊,煤制油半烤,煤制天然氣和其他許多產業鏈都在垂直擴張姑盛巳。將煤炭產業推進改革發展到文化旅游型繁逢、制造行業零俏傅、新能源行業陵迷、環保行業滄拼蛻,現代服務業等非煤產業睫撂陡。煤炭企業的發展可以不斷推動企業管理制度的改革攣棺沽,實現企業的發展適應新時代對于能源企業的要求馬撩。
美國搶污妹、俄羅斯誕嗜譚、德國焦靶倒、澳大利亞等大型煤炭生產國能夠成功轉型主要是由于自身企業不斷加強科研研發投入萄杭憋,推出新產品匙炬鎬,佔有一定的市場銷售沛猴頰,這些國家能源企業通常具有強烈的緊迫感射,產品創新是他們的首要任務哼。在計劃經濟時代鋼恍伯,由于煤炭行業自主研發能力越來越弱褪棵隻,創新推動力較弱鞏聰,相關的科學技術與附加值處于較低的水平怠隴阜,當前我國成為了一個“清潔能源大國”瀾,大部分的煤炭生產國家都主要考慮生產研發投入緩澎,不斷實現經濟發展礎賞,提升自主技術創新能力滴,不斷推動科研技術的投入希。
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第9章結論與展望

9.1研究結論
在當前的供給側改革背景下叛攆輸,潞安集團常村煤礦的戰略轉型是必然的藕郴,也是可實施的彎尾山。常村煤礦首先要穩定煤炭板塊侵,礦區要穩定生產規模夠,確保礦井安全生產餡勉歡,形成穩定的利潤源畦勒倒,打造企業發展的堅定基石拷諷。其次通過產業結構調整道覽澄,將常村煤礦的不盈利產業分離蘿森挽,消除虧損源猾渺。通過戰略合作戌廁,發展非煤產業陋擦,實施多元化發展喪哇。加強企業管理哺,使常村煤礦在激烈的競爭之中處在不敗之地串己萄。
潞安集團常村煤礦的轉型發展代表的不單單是山西的一個煤炭企業的問題顱糙,而是整個煤炭行業的普遍問題豢綸,甚至是整個能源行業急需解決的問題案校。潞安集團等大型能源國企的順利轉型關乎著國家能源行業的安全屢揀鹿,關乎著中國煤炭工業的可持續發展羞墮礬,關乎著整個國家的未來賦。筆者真誠地希望今後更多有著強烈的愛國之心尖吩蒲,擁有尖端科技知識的華夏兒女可以摒棄對國企的偏見爬儒假,可以投入到國企的改革中來顯,運用集體的智慧和力量燴童戒,能夠給這些處于激烈競爭中的煤炭企業找到一條戰略轉型的成功之路鴕愁既。
參考文獻(略)


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